Op 1 september vorig jaar is Inge de Wit gestart als bestuurder van het Streekziekenhuis Koningin Beatrix. Jarenlang werkte ze bij grote, academische ziekenhuizen, later maakte ze de overstap naar kleinere ziekenhuizen. “Ik ben gecharmeerd van ziekenhuizen met een maatschappelijke en menselijke maat. Het SKB sluit daarom perfect aan bij wat ik belangrijk vind.” 

Op 1 september vorig jaar is Inge de Wit gestart als bestuurder van het Streekziekenhuis Koningin Beatrix. Jarenlang werkte ze bij grote, academische ziekenhuizen, later maakte ze de overstap naar kleinere ziekenhuizen. “Ik ben gecharmeerd van ziekenhuizen met een maatschappelijke en menselijke maat. Het SKB sluit daarom perfect aan bij wat ik belangrijk vind.” 

Tekst: Wim Aalderink in samenwerking met SKB Winterswijk         Foto’s: SKB 

Samenwerking en menselijke maat
Inge heeft jarenlange ervaring als bestuurder bij verschillende ziekenhuizen. Ze vertelt: “Ik vind ziekenhuizen met een maatschappelijke en menselijke maat erg belangrijk voor een regio. Door de kleinschaligheid wordt er vaker samengewerkt met mensen en partners in de regio, om de zorg te verbeteren. Dat is een van de redenen dat ik hier graag bestuurder wilde worden.” 

Na bijna een half jaar als bestuurder van SKB Winterswijk bevestigt ze, dat haar indruk van het ziekenhuis aansluit bij wat ze van tevoren al dacht: “Ik voel me hier op mijn plek. Ik vind dat het SKB erin slaagt om voelbaar te maken dat patiëntenzorg hoog in het vaandel staat én je hier graag wilt werken. Je voelt dat in de basis iedereen tevreden is.” 

Waardegedreven zorg
Het SKB kijkt na een aantal turbulente jaren weer vooruit. Daar hoort een heldere missie en visie bij. Inge’s visie sluit daarbij aan. “De betrokkenheid die ik hier voel, vind ik belangrijk om niet te verliezen. Tegelijkertijd moeten we een stap maken naar waardegedreven zorg: waar voegt het SKB waarde toe aan de ziekte of gezondheid van de patiënt?” Een lastige stap, vertelt ze. “Er moet namelijk veel aandacht uitgaan naar hoe we dat idee omzetten naar daadwerkelijke zorg en hoe we dat betalen. Van allerlei kanten ligt er grote druk op regionale ziekenhuizen: kunnen ze niet beter opgaan in grotere ziekenhuizen? Maar daar geloof ik niet in. Ik geloof in de kracht van een ziekenhuis zoals het SKB. Dat wil ik behouden. Maar dan moeten we elkaar intern en in de regio niet loslaten. Het vraagt om een samenwerking met ketenpartners, huisartsen, ouderenzorg, etcetera.”

Ziekenhuis van de toekomst
Inge vervolgt: “Ik hoop dat mensen het SKB over een of twee jaar nog steeds zo waarderen als nu en dat de herkenbaarheid van de zorg nog duidelijker wordt. Dat het niet alleen gaat om ziekte, maar ook om hoe iemand gezonder ouder kan worden.” De term ‘samenwerking’ valt regelmatig. Inge legt uit hoe zij dat voor zich ziet: “Ik zie in de toekomst een spoedplein voor me, met allerlei disciplines: Spoedeisende Hulp, huisarts, wijkverpleging, sociaal domein. Een combinatie van ziekenhuiszorg en andere zorg, onder één dak en snel beschikbaar.” Het ziekenhuis van de toekomst ziet ze dan ook meer als een gezondheidsorganisatie, waarbij de focus ligt op leefstijl, op gezondheid van de patiënt én medewerker, en op preventie. “Het gaat om een leerklimaat, waardoor ook jonge mensen hier willen komen en werken. Niet alleen bij ons in het ziekenhuis, maar ook bij de andere organisaties in deze regio. Dat we met elkaar kunnen uitwisselen, bijvoorbeeld dat je als SKB-verpleegkundige een periode meeloopt bij de wijkverpleging en vice versa.”

Naoberschap
Op de vraag of ze nog iets wil benoemen, antwoordt Inge standvastig: “Naoberschap, een uniek iets in mijn ogen. Ik denk dat andere ziekenhuizen het niet hebben. Het leeft bij het SKB en in de regio aan alle kanten. Naoberschap zit echt in de aard van de mensen hier. Dat mogen we wat mij betreft volop uitdragen.” 

Inge de Wit is 53 jaar

info: HOME
ARTIKELEN
2022
FEBRUARI
SKB-BESTUURDER INGE DE WIT ‘KRACHT VAN SKB WINTERSWIJK BEHOUDEN’